롯데쇼핑이 GS스퀘어(백화점 사업부)와 GS마트를 인수했다. 롯데쇼핑은 2월 9일 GS리테일의 백화점 3개점과 대형마트 14개 점포를 모두 인수하는 계약을 GS리테일과 체결했다. 인수 금액은 1조3400억원대이며 GS백화점과 마트에 근무하는 2000여명의 고용을 최저 3년 이상 보장하는 조건이 포함된 것으로 알려졌다.
이로써 롯데는 29개(인수 전 26개)의 백화점 점포를 확보하고 대형마트는 70개에서 83개로 늘리게 됐다. 백화점 분야는 현대백화점(11개 점포)과 격차를 크게 벌리며 명실상부 1위를 고수하게 됐고 대형마트는 이마트(127개 점포), 홈플러스(115개 점포)를 바짝 추격하게 돼 3강체제를 구축하게 됐다. 그러나 업계 전문가들은 롯데의 GS백화점·마트 인수효과가 점포 숫자보다 크게 일어날 것으로 전망하고 있다. 다음 세 가지 이유 때문이다.
첫째, 백화점업계 1위를 확고히 다짐으로써 구매 파워가 강력해질 수 있다. 이 강점을 활용해 인수대상 점포의 수익성 개선 속도가 빠르게 진행될 것이다. 둘째, 대형마트의 점포 수는 3위지만 연간 총매출이 크게 증가한다. 기존 4조5000억원 대에서 5조3000억원 대로 늘어나 선두권 업체와 시장점유율 격차가 눈에 띄게 줄어들 것이다. 셋째, 백화점-대형마트의 연계는 물론 지난 달 바이더웨이를 인수하면서 갖게 된 업태 연계 시너지가 크게 작용할 것이다. 유통업계 최대 계열사로 등극하면서 갖게 되는 이점은 구매 외적으로도 다양하게 파급될 것이다.
롯데는 그동안 백화점의 선전에도 불구하고 대형마트와 편의점 사업에는 상대적 부진을 면치 못해온 게 사실이다. 이를 바이더웨이-GS마트 인수를 계기로 대대적 분위기 쇄신으로 이어가려 애쓰고 있다. GS백화점-마트 인수와 동시에 단행된 그룹 인사에서 노병용 롯데마트 부사장을 대표이사로 승진발령시킨 것이 단적인 예. 향후 롯데마트의 경영이 보다 공격적으로 전개될 가능성이 농후하다. 이에 따른 협력업체의 구도변화를 눈여겨볼 필요가 있다. 특히 GS리테일의 협력사와 롯데마트의 기존 협력사간 조율이 어떻게 전개될지 주목된다. 제조-가공업계에 미치는 파장도 만만치 않아 중소협력사들의 긴장이 고조될 것으로 보인다.
한편 GS리테일은 백화점과 마트를 정리하는 대신 슈퍼마켓과 편의점 사업에 집중할 계획이다. 이미 지난 1년여 동안 소형 점포 전문의 새로운 전략을 마련해온 것으로 알려진다. 따라서 대기업 유통시장은 3대 기업간 경쟁이 가속화되는 한편 SSM(기업형 슈퍼마켓)을 비롯한 중소 슈퍼마켓의 새로운 경쟁구도로 갈라지게 됐다. 편의점 역시 훼미리마트-GS25-세븐일레븐(롯데쇼핑 소유) 간 3강구도로 재편돼 소싱 경쟁과 서비스 경쟁이 치열하게 전개될 전망이다.
